“Kepala Eksekutif harus mendukung untuk memperjuangkan target gender. Dukungan kuat dari atas, suara 'nyaring' yang mendukung perubahan, dan pendekatan terbuka untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan, sangat penting,” kata Gould.
“Kesetaraan gender juga bergantung pada penerapan praktik yang tepat, setidaknya dua perempuan dalam daftar terpilih membantu meningkatkan keterwakilan perempuan dalam peran senior.
"dan pelatihan kepemimpinan mendukung kemajuan perempuan melalui organisasi. Beberapa praktik penting ini tidak diterapkan di departemen yang targetnya tidak berfungsi."
“Target harus didukung oleh praktik yang tepat dan Chief Executive yang merupakan juara gender internal."
Menurutnya, ketika para pemimpin menunjukkan dukungan perempuan dalam kepemimpinan, mereka menciptakan lingkungan yang tepat untuk perubahan.
Baca Juga: Bias Gender Menghalangi Laki-Laki pada Beberapa Jalur Karier
Baca Juga: Algoritma Internet Kita Ternyata Punya Bias dalam Kesetaraan Gender
Baca Juga: Mengapa Perempuan Lebih Menderita Secara Finansial Selama Pandemi?
Baca Juga: Peter Carey Ungkap Kedudukan Perempuan di Era Kesultanan di Nusantara
Namun, bahkan dengan perpaduan praktik yang tepat, jika hal ini tidak didukung secara konsisten di semua tingkatan organisasi, target gender akan gagal.
Peneliti UniSA, Profesor Carol Kulik, mengatakan target gender pemerintah menarik banyak perhatian dalam hal meningkatkan keterwakilan perempuan dalam peran senior.
“Setiap komitmen terhadap kesetaraan gender memerlukan fokus, tetapi ketika target gender hilang dalam rencana strategis pemerintah yang mencakup hingga 100 target, termasuk beberapa target gender akan sulit mencapai konsensus tentang target mana yang harus diprioritaskan,” kata Prof Kulik.
“Tidak ada keraguan bahwa Australia membuat kemajuan dalam banyak aspek kesetaraan gender, tetapi kecuali layanan publik menyempurnakan tujuannya dan memberikan kepemimpinan yang berdedikasi dan dukungan berbasis bukti."