Nationalgeographic.co.id—Studi baru dari University of South Australia (UniSA) mengungkapkan bahwa kesetaraan dan keterwakilan perempuan di Australia tidak proporsional. Pemerintah didesak untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap target gender.
Penelitian mereka menunjukkan bahwa pendekatan yang dilakukan pemerintah Australia tidak mengarah pada peningkatan yang diharapkan dalam kesetaraan gender bagi perempuan dalam kepemimpinan.
Meneliti efek target gender dalam layanan publik Australia, peneliti menemukan bahwa ketika target gender diberlakukan, mereka tidak selalu mencapai hasil yang diinginkan.
Rincian studi baru tersebut telah dijelaskan di Australian Journal of Public Administration dengan judul "Gender targets and trickle-down effects:Avoiding the ‘decoupling dynamics’ that limitfemale representation in senior roles."
Di Australia, perempuan hanya menempati 19 persen CEO, dan kurang dari sepertiga posisi manajemen kunci (32 persen).
Di sektor publik Australia, perempuan mewakili 60 persen tenaga kerja, namun memegang kurang dari setengah peran paling senior.
Peneliti utama Jill Gould dari UniSA mengatakan bahwa dibutuhkan lebih dari sekadar memiliki target gender untuk meningkatkan kesetaraan perempuan dalam peran senior di Australia.
“Perempuan merupakan mayoritas tenaga kerja sektor publik Australia, tetapi keterwakilan mereka dalam peran senior tidak proporsional,” kata Gould.
“Penelitian menunjukkan bahwa jika kita meningkatkan jumlah perempuan di tingkat eksekutif, kita meningkatkan jumlah perempuan di tingkat ‘pengumpan eksekutif’ di bawahnya. Kami sering menyebut ini sebagai 'efek menetes ke bawah'.
“Tampaknya logis bahwa target gender akan meningkatkan efek positif ini, namun ketika kami menjelajahinya di berbagai departemen layanan publik, kami menemukan bahwa efek tetesan ke bawah tidak konsisten di seluruh departemen.
Gould mengatakan bahwa meskipun target gender mungkin dimaksudkan dengan baik, tanpa kombinasi yang tepat dari praktik berbasis bukti yang dapat mendukung 'efek menetes ke bawah' dan, yang terpenting, seorang Kepala Eksekutif yang dapat mendorong perubahan secara nyata, target dapat diabaikan atau dilaksanakan secara tidak efektif.