Di Australia, Kesetaraan dan Keterwakilan Perempuan Tidak Proporsional

Nationalgeographic.co.id—Studi baru dari University of South Australia (UniSA) mengungkapkan bahwa kesetaraan dan keterwakilan perempuan di Australia tidak proporsional. Pemerintah didesak untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap target gender.

Penelitian mereka menunjukkan bahwa pendekatan yang dilakukan pemerintah Australia tidak mengarah pada peningkatan yang diharapkan dalam kesetaraan gender bagi perempuan dalam kepemimpinan.

Meneliti efek target gender dalam layanan publik Australia, peneliti menemukan bahwa ketika target gender diberlakukan, mereka tidak selalu mencapai hasil yang diinginkan.

Rincian studi baru tersebut telah dijelaskan di Australian Journal of Public Administration dengan judul "Gender targets and trickle-down effects:Avoiding the ‘decoupling dynamics’ that limitfemale representation in senior roles."

Di Australia, perempuan hanya menempati 19 persen CEO, dan kurang dari sepertiga posisi manajemen kunci (32 persen).

Di sektor publik Australia, perempuan mewakili 60 persen tenaga kerja, namun memegang kurang dari setengah peran paling senior.

Peneliti utama Jill Gould dari UniSA mengatakan bahwa dibutuhkan lebih dari sekadar memiliki target gender untuk meningkatkan kesetaraan perempuan dalam peran senior di Australia.

“Perempuan merupakan mayoritas tenaga kerja sektor publik Australia, tetapi keterwakilan mereka dalam peran senior tidak proporsional,” kata Gould.

“Penelitian menunjukkan bahwa jika kita meningkatkan jumlah perempuan di tingkat eksekutif, kita meningkatkan jumlah perempuan di tingkat ‘pengumpan eksekutif’ di bawahnya. Kami sering menyebut ini sebagai 'efek menetes ke bawah'.

“Tampaknya logis bahwa target gender akan meningkatkan efek positif ini, namun ketika kami menjelajahinya di berbagai departemen layanan publik, kami menemukan bahwa efek tetesan ke bawah tidak konsisten di seluruh departemen.

Gould mengatakan bahwa meskipun target gender mungkin dimaksudkan dengan baik, tanpa kombinasi yang tepat dari praktik berbasis bukti yang dapat mendukung 'efek menetes ke bawah' dan, yang terpenting, seorang Kepala Eksekutif yang dapat mendorong perubahan secara nyata, target dapat diabaikan atau dilaksanakan secara tidak efektif.

“Kepala Eksekutif harus mendukung untuk memperjuangkan target gender. Dukungan kuat dari atas, suara 'nyaring' yang mendukung perubahan, dan pendekatan terbuka untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan, sangat penting,” kata Gould.

“Kesetaraan gender juga bergantung pada penerapan praktik yang tepat, setidaknya dua perempuan dalam daftar terpilih membantu meningkatkan keterwakilan perempuan dalam peran senior.

"dan pelatihan kepemimpinan mendukung kemajuan perempuan melalui organisasi. Beberapa praktik penting ini tidak diterapkan di departemen yang targetnya tidak berfungsi."

“Target harus didukung oleh praktik yang tepat dan Chief Executive yang merupakan juara gender internal."

Menurutnya, ketika para pemimpin menunjukkan dukungan perempuan dalam kepemimpinan, mereka menciptakan lingkungan yang tepat untuk perubahan.

Baca Juga: Bias Gender Menghalangi Laki-Laki pada Beberapa Jalur Karier

Baca Juga: Algoritma Internet Kita Ternyata Punya Bias dalam Kesetaraan Gender

Baca Juga: Mengapa Perempuan Lebih Menderita Secara Finansial Selama Pandemi?

Baca Juga: Peter Carey Ungkap Kedudukan Perempuan di Era Kesultanan di Nusantara 

Namun, bahkan dengan perpaduan praktik yang tepat, jika hal ini tidak didukung secara konsisten di semua tingkatan organisasi, target gender akan gagal.

Peneliti UniSA, Profesor Carol Kulik, mengatakan target gender pemerintah menarik banyak perhatian dalam hal meningkatkan keterwakilan perempuan dalam peran senior.

“Setiap komitmen terhadap kesetaraan gender memerlukan fokus, tetapi ketika target gender hilang dalam rencana strategis pemerintah yang mencakup hingga 100 target, termasuk beberapa target gender akan sulit mencapai konsensus tentang target mana yang harus diprioritaskan,” kata Prof Kulik.

“Tidak ada keraguan bahwa Australia membuat kemajuan dalam banyak aspek kesetaraan gender, tetapi kecuali layanan publik menyempurnakan tujuannya dan memberikan kepemimpinan yang berdedikasi dan dukungan berbasis bukti."

PROMOTED CONTENT