Memacu Langkah Menjadi Perusahaan Kelas Dunia

Nationalgeographic.co.id - Pertamina telah menginjak usia yang ke-62 tahun. Dalam perjalanannya yang tak singkat itu, Pertamina semakin dekat dengan visinya “Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia”.

Dengan sederet upaya dan implementasi strategi, saat ini Pertamina semakin yakin dan percaya, bahwa visi perusahaan menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia semakin dekat.

Melalui sejumlah pencapaian dan prestasi yang telah diraih, perusahaan ini optimistis dapat menjadi yang terdepan dalam mendukung cita-cita pemerintah mewujudkan kemandirian dan ketahanan energi nasional.

Komitmen itu ditegaskan oleh Direktur Utama PT Pertamina (Persero) Nicke Widyawati. "Pertamina akan memberikan kontribusi yang terus meningkat untuk negara," ujar Nicke.

Baca Juga: Meraih Asa Lewat Beragam Strategi Mumpuni, Produksi Satu Juta Barrel Telah di Depan Mata

Ia menyebutkan, total kontribusi Pertamina Grup di APBN pada 2018 mencapai Rp 120,8 triliun yang terdiri dari setoran pajak dan dividen. Nilai ini tercatat sebagai kontribusi terbesar sepanjang sejarah Pertamina sejak berdiri 62 tahun silam.

Di luar nilai tersebut, Pertamina juga berkontribusi melalui setoran di sektor hulu seperti Signature Bonus dan Government Entitlement yang mencapai Rp 154 triliun pada 2018.

Agresif

Sesuai amanat undang-undang, Pertamina merupakan BUMN energi yang menjalankan fungsi strategis untuk mendukung Pemerintah dalam pengelolaan energi nasional.

Dalam mengelola energi nasional, Pertamina mengacu pada aspek ketersediaan (Availability), kemudahan akses (Accessibility), keterjangkauan (Affordability) dan pengembangan energi hijau dan BBM berkualitas (Acceptability) serta berkelanjutan (Sustainability).

Di sektor hulu, Pertamina menjalankan strategi menjaga produksi migas dengan berbagai updaya. Diantaranya adalah dengan mengalokasikan anggaran investasi hingga 2,6 miliar dolar AS atau sekitar 60 persen dari total rencana investasi Pertamina di tahun 2019.

"Komitmen tersebut akan dipertahankan bahkan ditingkatkan pada tahun 2020 dan seterusnya untuk peningkatan produksi migas nasional," ujar Nicke.

Baca Juga: Siap Hadapi Disrupsi Ekonomi, Pertamina Telah Siapkan Strategi Jitu Ini: Human Capital

Selain itu juga perusahaan melakukan pengeboran sumur baru secara agresif, baik dalam bentuk pengeboran sumur pengembangan maupun sumur eksplorasi di wilayah kerja eksisting. Dan untuk memaksimalkan produksi dari lapangan yang sudah mature, perusahaan juga mengoptimalisasi fasilitas produksi termasuk penerapan teknologi EOR.

Upaya optimal tersebut tidak saja untuk menjaga produksi di 2019 pada kisaran 910 ribu barel setara minyak per hari (MBOEPD), namun juga produksi di 2020 yang diperkirakan naik menjadi 923 ribu MBOPED dan pada 2021 yang mencapai 1 juta MBOEPD. Sedangkan untuk menjaga kesinambungan produksi, Pertamina terus aktif melakukan eksplorasi mencari sumber cadangan baru melalui program sesmik yang berhasil menemukan cadangan yang cukup besar seperti di Jambaran Tiung Biru dan Blok Nunukan.

Tidak hanya di dalam negeri, Pertamina melalui PT Pertamina Internasional EP (PIEP) juga mengelola lapangan migas di luar negeri untuk membantu memenuhi kebutuhan pasokan minyak dan gas bumi dalam negeri . Saat ini, terang Nicke, Pertamina telah hadir di 13 negara, baik sebagai operator, sebagai mitra maupun dalam bentuk kepemilikan perusahaan yang dikontrol Pertamina. Total produksi migas lapangan luar negeri tersebut mencapai 101 ribu BOPD minyak bumi dan 268 juta MMSCFGPD gas bumi.

Mandiri

Untuk mendorong kemandirian energi, banyak cara yang sudah dilakukan Pertamina agar impor berkurang baik dalam bentuk minyak mentah maupun BBM.

Seperti memaksimalkan penyerapan minyak mentah dan kondensat produksi Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) dalam negeri yang merupakan bagian negara. Dengan dukungan dari pemerintah, melalui cara ini, impor minyak mentah nasional dapat berkurang hingga 30 persen dibandingkan tahun sebelumnya.

Di sektor pengolahan, insan Pertamina berhasil melakukan inovasi sehingga kilang Pertamina dapat memproduksi Solar dan Avtur yang mencukupi kebutuhan dalam negeri sehingga ada lagi impor Solar dan Avtur sejak pertengahan 2019.

Inovasi juga dilakukan melalui Proyek Langit Biru Cilacap (PLBC) yang berdampak pada peningkatan produksi Pertamax hingga 66% dan peningkatan kualitas produk sesuai standar EURO IV.

Di sisi distribusi, setelah sukses menjalankan kebijakan B20 sejak September 2018, Pertamina juga telah mengimplementasikan penyediaan Biosolar dengan kandungan FAME sebanyak 30 persen atau B30 sejak November 2019. Hal ini lebih cepat satu bulan dari kebijakan pemerintah yang mewajibkan B30 pada Januari 2020. Melalui penyediaan B30 ini, maka Pertamina mendorong kemandirian energi nasional karena bahan bakar nabati dapat dipasok dari dalam negeri sekaligus mendukung sektor perkebunan sawit.

Upaya kemandirian energi lainnya diwujudkan melalui pengembangan kilang yang meliputi Refinery Development Master Plan (RDMP) di 4 lokasi yaitu Balikpapan, Cilacap, Balongan, dan Dumai serta proyek Grass Root Refinery (GRR) di 2 lokasi yaitu Tuban dan Bontang. Semua proyek ini menunjukkan progress nyata dengan telah dimulainya pekerjaan konstruksi dan adanya kepercayaan institusi keuangan di RDMP Balikpapan, percepatan proses pengadaan untuk RDMP Balongan, sejumlah Contract Award di beberapa lokasi RDMP dan GRR, serta penunjukkan lokasi untuk proyek pembangunan kilang baru.

Tidak hanya fokus untuk penyediaan BBM dan LPG, Pertamina juga berencana membangun Kompleks Petrokimia berkapasitas 350 ribu ton per tahun di Jawa Barat, Green Refinery Plaju berkapasitas 3 juta ton per tahun dan bekerjasama dengan PT TPPI untuk memaksimalkan kilang petrokimia dengan penyerapan bahan baku hingga 100 ribu barel per hari.

Melalui sejumlah proyek strategis nasional ini, diharapkan kapasitas kilang meningkat dari 1 juta menjadi 2 juta barel per hari dengan kualitas BBM standar Euro V. Demikian pula, volume produksi BBM naik signifikan dari 95 juta barel per hari menjadi 200 juta barel per hari dan volume produksi Petrokimia naik dari 600 ton per tahun 6.600 ton per tahun.

Proyek ini juga mendorong perekonomian dengan sejumlah multiplier efek seperti penyerapan tenaga kerja, penguatan cadangan devisa, penyerapan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), hingga peningkatan GDP nasional.

Handal

Untuk meningkatkan kehandalan menyediakan energi hingga ke pelosok negeri, Pertamina menjalankan 364 proyek infrastruktur hilir yang sebagian di antaranya telah selesai di 2019. Dengan selesainya sejumlah proyek tersebut di tahun ini, telah memberi tambahan kapasitas penyimpanan nasional untuk LPG sebesar 110 ribu MT dan BBM sebanyak 157 juta liter.

Sebagian besar proyek yang sudah selesai itu adalah untuk mengoptimalkan distribusi di wilayah timur Indonesia seperti pembangunan Terminal BBM, Terminal LPG, Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU) hingga pembangunan kapal untuk pengangkutan minyak. Dengan adanya tambahan infrastruktur ini, maka membuat proses distribusi ke wilayah timur menjadi lebih efektif dan efisien.

Untuk memastikan pemerataan energi tersebut, Pertamina juga telah sukses menuntaskan 161 titik BBM Satu Harga, menerapkan One Village One Outlet LPG, menggalakkan Pertashop yang bekerjasama dengan BUMDes di 50 titik, dan membangun 14 SPBU di Tol Trans Jawad an Sumatera.

Sedangkan untuk memastikan kehandalan pelayanan langsung ke masyarakat, Pertamina juga menerapkan digitalisasi SPBU sehingga dapat memonitor stok dan penjualan berbasis realite melalui online dashboard. Serta menyediakan Pertamina Delivery Services dimana konsumen dapat menikmati pelayanan BBM dan LPG hanya dengan menghuungi call centre 135.

Kelas dunia

Tidak hanya unggul di dalam negeri, Pertamina juga telah menunjukkan eksistensinya di sejumlah negara lain. Seperti produk pelumas Pertamina yang telah merambah pasar internasional di 17 negara termasuk membangun pabrik berstandar internasional di Indonesia dan Thailand. Begitu juga dengan industri penerbangan, dimana Avtur Pertamina telah dipasarkan di 60 airport seluruh dunia.

Selain itu sejumlah produk Petrokimia telah memasuki pasar internasional di antaranya seperti Green Coke, Exdo-4 dan SF-05. Terakhir, pada 2019, Pertamina juga mulai merambah ke bisnis bunker (pengisian bahan bakar kapal laut) dengan target awal pasar di Singapura.

Untuk mengakselerasi bisnis ke depan, Pertamina percaya tidak lepas dari kebutuhan kualitas SDM yang unggul. Menurut Nicke, dari sekitar 32 ribu karyawan Pertamina saat ini, sekitar 62 persen di antaranya adalah milenial atau mereka yang berusia di bawah 35 tahun. "Bahkan, posisi-posisi kunci di Pertamina, baik di Pertamina maupun di anak perusahaan, sudah banyak yang dipegang oleh milenial," papar Nicke.

Segala pencapaian dan upaya yang sudah dilakukan tersebut, semakin mengukuhkan posisi Pertamina di kancah internasional. Salah satunya terbukti dengan masuknya Pertamina di peringkat 175 dalam Fortune 500 pada 2019.

Kini, Pertamina semakin yakin dan percaya, bahwa visi perusahaan menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia semakin dekat.