Siap Hadapi Disrupsi Ekonomi, Pertamina Telah Siapkan Strategi Jitu Ini: Human Capital

Penguatan bisnis

Sederet langkah strategis juga tengah disiapkan karena Pertamina sadar, tantangan bisnis baru yang dikembangkan di masa mendatang, meliputi Gas, Energi Baru dan Terbarukan (GEBT).

Dalam rangka penguatan bisnis yang sedang berjalan, sekaligus untuk mengantisipasi peningkatan konsumsi BBM nasional dan kompetisi bisnis jangka panjang serta disrupsi dari sisi supply dan demand bisnis, berikut yang dipaparkan.

Bisnis (Profit), lingkungan (Planet), dan pendidikan (People) (development “3P”) merupakan pilar dari ekosistem yang saling mendukung dan menguatkan. Penjabarannya adalah energi pertumbuhan ekonomi yang besar dapat semakin memperkokoh modal finansial sekaligus menjadi elemen energi untuk pertumbuhan ekonomi (Profit).

Sementara itu, masyarakat dan lingkungan merupakan energi yang besar bagi pertumbuhan untuk terus menjaga kesinambungan sumber daya alam (Planet).

Baca Juga: Kembangkan Desa Kreatif, PT Pertamina (Persero) Terminal BBM Bandung Group Raih Proper Emas

Satu hal tidak kalah penting, insan yang kompeten, bersemangat, dan berkarakter kuat, dengan pengembangan dan pemberdayaannya akan menjadi energi yang besar bagi pengembangan Sumber Daya Manusia Indonesia (People).

“Saat ini, dengan jumlah SDM lebih dari 32.000 pekerja, ditambah lebih dari 5.000 mahasiswa di Universitas Pertamina, siap untuk ikut mengisi pembangunan negeri ini,” lanjut Direktur SDM PT Pertamina (Persero) Koeshartanto.

Dalam bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Pertamina berpartisipasi dalam operasi ramah lingkungan.

Pada 2018, Pertamina berhasil meraih lebih dari separuh PROPER Emas yang diberikan Pemerintah.

Selain itu, dengan program Corporate Social Responsibility (CSR) dan program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL), pada 2019 Pertamina mengalokasikan dana hampir Rp 1 triliun tersebar di wilayah Indonesia, serta pembentukan dan pelatihan PKBL dengan lebih dari 60.000 mitra binaan yang telah berhasil menjadi pelaku UKM mandiri.

Menciptakan SDM Unggul

Lebih lanjut Koeshartanto menjelaskan mengenai kekuatan SDM yang dimiliki Pertamina. Kata dia, Pertamina menjadi satu-satunya perusahaan Indonesia yang masuk ke dalam ranking 175 Top Fortune Global 500 pada 2019 dan bertekad pada enam tahun mendatang akan berada pada posisi Top 100.

Dari total 32.000 pekerja aktif, terdapat 62 persen berusia di bawah 35 tahun, 71 persen memiliki latar belakang pendidikan tinggi, dan 75 persen memiliki masa kerja di bawah 10 tahun yang berpotensi memberikan nilai tambah lebih besar di masa depan.

“Ini adalah people strength Pertamina didukung dengan series of HC Development berkelanjutan dalam menjaga daya saing di era yang sangat dinamis.” kata Koeshartanto.

Baca Juga: Kampung Hijau Pertamina, Menjaga Lingkungan Dengan Melek HSSE

Tak main-main, untuk memenuhi bisnis yang telah berjalan, pemenuhan kebutuhan pekerja dilakukan melalui sumber domestik dan global. Itupun lewat seleksi yang ketat.

SDM unggul diwujudkan dengan Dynamic Man Power Plan, yakni cara-cara baru dan terbarukan melalui kolaborasi people analytics, machine learning (AI), digital savvy, agility mindsets melalui sourcing domestik dan global, termasuk pelatihan bagi staf rekrutmen yang mutakhir, bersertifikasi, dan skillsets.

“Kerja sama dengan insitusi terpercaya berskala internasional, menjaga governance process, terus berinovasi dalam sourcing process, dan quality assurance untuk mendapatkan talented people yang diperlukan, bagi penguatan organization capability saat ini dan ke depan adalah menjadi prioritas kami”, kata Koeshartanto.

Pengembangan Kapabilitas

Tiga tahun terakhir, Pertamina mengalami peningkatan produktivitas pekerja yang cukup signifikan, masuk dalam 15 teratas pada industri migas di Fortune 500, dengan tetap menjaga efektivitas biaya pekerja tidak lebih 1,51 persen dari revenue perusahaan.

Dalam proses peningkatan daya saing, Koeshartanto mengakui tak lepas dari peran Pertamina Corporate University (PCU).

Ia menyebut PCU merupakan “kawah candradimuka” dalam menciptakan talenta Pertamina. Revitalisasi peranan PCU terus digulirkan dalam rangka menjalankan program pengembangan yang tidak saja fokus pada terciptanya kehandalan operasional, namun juga mampu mengantisipasi kondisi disrupsi dengan adanya bisnis baru yang memerlukan kompetensi baru.

Baca Juga: Kembangkan Desa Kreatif, PT Pertamina (Persero) Terminal BBM Bandung Group Raih Proper Emas

Mengutip Peter F. Dracker,“If you want to get something new, stop doing something old”, Koeshartanto menjelaskan bahwa Pertamina tidak bisa lagi menggunakan cara-cara lama untuk menjawab kondisi saat ini.

“Diibutuhkan SPECS - Solid, Purpose, Endurance, Crazy, and Speed,” kata Koeshartanto.

Terbukti, pada 2019, Pertamina secara agresif telah berhasil mencapai 1 juta jam pembelajaran (learning hours), yang meningkat 100 persen dari tahun sebelumnya, dengan metode yang dititikberatkan pada experiential learning dan coaching and mentoring.

Pada 2020, target pembelajaran akan ditingkatkan lagi menjadi 2 juta jam pembelajaran. Metode pembelajaran pun juga mengalami transformasi, ari semula kegiatan pembelajaran didominasi dengan face to face training, berubah dengan memanfaatkan teknologi, salah satunya melalui mobile learning dan e-learning.

Program tersebut memungkinkan setiap pekerja dapat langsung mengakses ratusan modul pembelajaran baik bersifat teknikal, leadership, bisnis atau pun manajemen.

Adapun program pengembangan pekerja disusun melalui kolaborasi dengan institusi global. 

Di samping itu, Pertamina juga memberdayakan para pimpinan di level atas untuk memiliki tanggung jawab dalam melakukan transfer knowledge melalui coaching dan mentoring.

Program tersebut di antaranya Functional Program, Managerial/Leadership Program, Corporate Values Program, HSSE Program, Strong National Commitment Program (SNCP), dan Series of Formal Education.

Khusus untuk SNCP, adalah fokus perusahaan dalam rangka menanamkan nasionalisme. Program ini dimaksudkan untuk membangun karakter kebangsaan yang kuat.

Program juga menyebar sampai Anak Perusahaan (AP) yang dimiliki serta Joint Venture (JV). Ada program khusus, yaitu directorship—yang bertujuan tidak hanya untuk membekali sisi strategi bisnis, GCG and Compliance, namun juga kemampuan dalam mengelola stakeholder, mengantisipasi dinamika perubahan regulasi pemerintah serta kemampuan untuk meningkatkan budaya berkinerja tinggi.

Dalam mempersiapkan Leaders, Pertamina juga memiliki program akselerasi bagi future leader Pertamina, di antaranya Catalyser, Talent Development Acceleration (TDA), Advance Leadership Program (ALP), GM Academy, CFO Academy dan program pengembangan SDM lainnya.

Pertamina juga menugaskan pekerja di lebih dari 13 negara untuk mendapatkan exposure dalam multicultural environment dengan tujuan untuk meningkatkan kapabilitas dan mempersiapkan pekerja yang siap go global.