Kemitraan CFO dan CSO untuk Operasi Data yang Lebih Baik
Transformasi ini tidak hanya menuntut proses baru, tetapi juga dinamika kepemimpinan yang segar. Kemitraan strategis antara Chief Financial Officer (CFO) dan Chief Sustainability Officer (CSO) sangatlah penting untuk menanamkan data keberlanjutan dalam kerangka operasional dan keuangan bisnis.
Sebagai penjaga kinerja perusahaan, CFO dan CSO harus bekerja selaras, menyusun strategi terintegrasi yang menyelaraskan prioritas keberlanjutan dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.
Untuk berkembang di era kepemimpinan dan data terintegrasi yang baru ini, CFO dan CSO harus mengadopsi strategi kolaboratif yang proaktif. Berikut adalah tiga area fokus utama di mana kepemimpinan bersama mereka dapat menciptakan dampak yang terukur:
1. Integrasi bisnis berkelanjutan: Melampaui pemeriksaan menuju penciptaan nilai
CFO kini harus memperlakukan keberlanjutan sebagai pendorong nilai inti, sementara CSO harus memastikan bahwa topik keberlanjutan utama tertanam dalam strategi perusahaan yang lebih luas. Bersama-sama, mereka dapat menciptakan narasi terpadu yang menghasilkan kinerja keuangan dan keberlanjutan.
Ini melibatkan pembentukan struktur tata kelola bersama dan mekanisme pelaporan di tingkat dewan, serta investasi dalam pelatihan lintas fungsi untuk membangun pengetahuan bersama.
Memanfaatkan ahli eksternal untuk wawasan tentang ROI, double materiality, dan kepatuhan CSRD juga menjadi kunci, di samping memperkuat infrastruktur data untuk meningkatkan manajemen risiko dan ketahanan rantai pasok. Kehadiran bersama sebagai tim kepemimpinan CFO/CSO di acara-acara industri dapat membina jaringan kolaboratif yang kuat.
2. Merger, akuisisi, dan masuk pasar baru: Penyelarasan untuk pertumbuhan berkelanjutan
Di lingkungan yang tidak pasti saat ini, keputusan pertumbuhan strategis membawa risiko yang lebih tinggi — dan peluang yang lebih besar. Saat memasuki pasar baru atau mengejar aktivitas M&A, bisnis harus menyelaraskan tujuan keuangan dengan hasil keberlanjutan jangka panjang.
CFO dan CSO memainkan peran vital dalam memastikan bahwa keputusan ini mencerminkan visi holistik. Keterlibatan mereka sejak awal dan secara konsisten sepanjang siklus hidup M&A sangatlah penting.
Baca Juga: Sustainability: Kerap Terlupakan, Ini Cara-Cara Termudah untuk Selamatkan Bumi
KOMENTAR