Nationalgeographic.co.id—Tahun 2025 diwarnai oleh gejolak pasar yang tak henti-hentinya, ketidakpastian politik yang meluas, dan gangguan rantai pasokan yang terus-menerus.
Pergeseran regulasi sering kali memperparah kondisi ini, seperti yang terlihat dari keputusan Uni Eropa menunda implementasi persyaratan pelaporan dalam Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Meskipun bertujuan memberi waktu lebih bagi bisnis untuk bersiap, penundaan ini justru menciptakan ambiguitas baru, mempersulit perencanaan dan alokasi sumber daya bagi perusahaan yang terlibat dengan pasar UE.
Di sisi lain, adopsi standar International Sustainability Standards Board (ISSB) yang semakin luas di lebih dari 20 negara mengisyaratkan tren global yang jelas: pelaporan keberlanjutan bergerak menuju standardisasi dan menjadi elemen krusial untuk kesuksesan bisnis.
Dari Kepatuhan Menuju Keunggulan Kompetitif
Di tengah kompleksitas ini, seperti dilansir laman World Economic Forum, terbentang peluang emas untuk mengangkat data keberlanjutan ke tingkat strategis yang sejajar dengan data keuangan.
Informasi keberlanjutan bukan lagi sekadar kewajiban, melainkan aset vital yang meningkatkan kelincahan, memberikan keunggulan kompetitif, dan membangun kepercayaan pemangku kepentingan.
Organisasi yang mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam sistem manajemen data inti mereka akan lebih siap menghadapi gangguan dan muncul sebagai entitas yang lebih tangguh. Pergeseran ini tercermin dalam temuan Workiva's 2025 Executive Benchmark on Integrated Reporting, sebuah survei terhadap 1.600 pemimpin global.
Laporan tersebut mengungkapkan bahwa 85% eksekutif berencana untuk melanjutkan pengungkapan keberlanjutan terlepas dari perubahan regulasi, dan 97% setuju bahwa pelaporan keberlanjutan yang kuat menawarkan keunggulan kompetitif.
Angka-angka ini menegaskan kebenaran yang lebih dalam: metrik keuangan saja tidak lagi cukup untuk mendefinisikan kesuksesan perusahaan. Pemangku kepentingan menuntut akuntabilitas dan transparansi yang lebih besar.
Oleh karena itu, pengumpulan data keberlanjutan telah bertransformasi dari sekadar kepatuhan menjadi sebuah keharusan strategis. Perusahaan kini harus mengubah cara mereka menciptakan nilai dan mengelola risiko, memperlakukan data keberlanjutan dengan urgensi dan ketelitian yang sama seperti data keuangan.
Baca Juga: Mengapa ‘Sustainability’ Menjadi Kata Kunci Penting di Industri Kopi saat Ini?
Kemitraan CFO dan CSO untuk Operasi Data yang Lebih Baik
Transformasi ini tidak hanya menuntut proses baru, tetapi juga dinamika kepemimpinan yang segar. Kemitraan strategis antara Chief Financial Officer (CFO) dan Chief Sustainability Officer (CSO) sangatlah penting untuk menanamkan data keberlanjutan dalam kerangka operasional dan keuangan bisnis.
Sebagai penjaga kinerja perusahaan, CFO dan CSO harus bekerja selaras, menyusun strategi terintegrasi yang menyelaraskan prioritas keberlanjutan dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.
Untuk berkembang di era kepemimpinan dan data terintegrasi yang baru ini, CFO dan CSO harus mengadopsi strategi kolaboratif yang proaktif. Berikut adalah tiga area fokus utama di mana kepemimpinan bersama mereka dapat menciptakan dampak yang terukur:
1. Integrasi bisnis berkelanjutan: Melampaui pemeriksaan menuju penciptaan nilai
CFO kini harus memperlakukan keberlanjutan sebagai pendorong nilai inti, sementara CSO harus memastikan bahwa topik keberlanjutan utama tertanam dalam strategi perusahaan yang lebih luas. Bersama-sama, mereka dapat menciptakan narasi terpadu yang menghasilkan kinerja keuangan dan keberlanjutan.
Ini melibatkan pembentukan struktur tata kelola bersama dan mekanisme pelaporan di tingkat dewan, serta investasi dalam pelatihan lintas fungsi untuk membangun pengetahuan bersama.
Memanfaatkan ahli eksternal untuk wawasan tentang ROI, double materiality, dan kepatuhan CSRD juga menjadi kunci, di samping memperkuat infrastruktur data untuk meningkatkan manajemen risiko dan ketahanan rantai pasok. Kehadiran bersama sebagai tim kepemimpinan CFO/CSO di acara-acara industri dapat membina jaringan kolaboratif yang kuat.
2. Merger, akuisisi, dan masuk pasar baru: Penyelarasan untuk pertumbuhan berkelanjutan
Di lingkungan yang tidak pasti saat ini, keputusan pertumbuhan strategis membawa risiko yang lebih tinggi — dan peluang yang lebih besar. Saat memasuki pasar baru atau mengejar aktivitas M&A, bisnis harus menyelaraskan tujuan keuangan dengan hasil keberlanjutan jangka panjang.
CFO dan CSO memainkan peran vital dalam memastikan bahwa keputusan ini mencerminkan visi holistik. Keterlibatan mereka sejak awal dan secara konsisten sepanjang siklus hidup M&A sangatlah penting.
Baca Juga: Sustainability: Kerap Terlupakan, Ini Cara-Cara Termudah untuk Selamatkan Bumi
Mereka perlu mengevaluasi bagaimana potensi akuisisi berkontribusi atau mengurangi penciptaan nilai jangka panjang dan tujuan keberlanjutan, serta mengidentifikasi jalan untuk inovasi berkelanjutan dan ekspansi pasar. Kolaborasi erat dalam integrasi pasca-merger akan menyelaraskan kinerja keberlanjutan dan keuangan.
3. Memanfaatkan alat digital, data, wawasan, dan AI untuk era cerdas
Teknologi mempercepat perubahan, seperti yang disoroti oleh tema 2025 World Economic Forum's Annual Meeting — Collaboration for the Intelligent Age — yang menggarisbawahi potensi transformatif AI dan alat digital.
Dengan 80% pemimpin mengharapkan AI untuk meningkatkan pelaporan dan audit dalam dua tahun ke depan, dan hampir separuh CEO mengantisipasi peningkatan profitabilitas dari generative AI dalam setahun, mandatnya jelas: transformasi digital harus mendukung tujuan keuangan dan keberlanjutan.
Ini berarti menerapkan wawasan yang didorong oleh AI untuk integritas data dan keamanan siber yang lebih kuat, menyeimbangkan prioritas nasional dan global dalam investasi teknologi hijau dan inovasi digital, serta merancang sistem AI yang secara bersamaan meningkatkan efisiensi operasional dan tanggung jawab lingkungan. Penggunaan generative AI juga dapat mengatasi kekurangan talenta dan mendukung kemitraan internasional.
Dengan bergesernya lanskap bisnis dan regulasi, jelas bahwa data keberlanjutan bukan lagi pilihan, melainkan pilar penting untuk ketahanan dan kesuksesan di masa depan. Perusahaan yang mengakui dan bertindak berdasarkan kenyataan ini akan menjadi pemimpin di era yang semakin menuntut akuntabilitas dan nilai yang melampaui angka-angka keuangan semata.
---
Pengetahuan tak terbatas kini lebih dekat. Simak ragam ulasan jurnalistik seputar sejarah, budaya, sains, alam, dan lingkungan dari National Geographic Indonesia melalui pranala WhatsApp Channel https://shorturl.at/IbZ5i dan Google News https://shorturl.at/xtDSd. Ketika arus informasi begitu cepat, jadilah bagian dari komunitas yang haus akan pengetahuan mendalam dan akurat.
KOMENTAR