Nationalgeographic.co.id—Perubahan iklim global saat ini bukan hanya menjadi isu lingkungan, tetapi juga telah secara fundamental mengubah lanskap bisnis di seluruh dunia. Perubahan ini menghadirkan serangkaian tantangan yang signifikan bagi perusahaan di berbagai sektor.
Namun, di tengah tantangan tersebut, terbentang pula peluang yang luas bagi perusahaan yang proaktif dan berani mengadopsi praktik bisnis yang inovatif dan model operasional yang baru.
Dalam konteks ini, keberlanjutan bukan lagi sekadar pilihan etis atau tanggung jawab sosial perusahaan, melainkan telah bertransformasi menjadi imperatif bisnis yang mendesak.
Maria Kelly, Direktur Skillnet Climate Ready Academy, sebuah lembaga yang berdedikasi untuk membantu perusahaan-perusahaan di Irlandia dalam mengimplementasikan praktik keberlanjutan dan mencapai dampak yang maksimal, menegaskan hal itu.
"Risiko bisnis yang terkait dengan tidak mengambil tindakan meningkat pesat dan jauh melebihi biaya perubahan," tutur Kelly seperti dilansir laman Raidió Teilifís Éireann.
bahwa risiko bisnis yang terkait dengan kelambanan dalam bertindak terhadap perubahan iklim meningkat dengan sangat pesat dan secara substansial melampaui biaya yang diperlukan untuk melakukan perubahan yang diperlukan.
Oleh karena itu, bagi para pelaku bisnis yang memiliki visi ke depan dan bertekad untuk menjadikan bisnis mereka lebih berkelanjutan di tahun 2025, Ibu Kelly telah merumuskan lima tips praktis sebagai titik awal yang efektif.
1. Penyusunan rencana aksi keberlanjutan yang komprehensif
Setiap entitas bisnis, tanpa terkecuali, idealnya harus memiliki rencana aksi keberlanjutan yang terdokumentasi dengan baik.
Rencana ini berfungsi sebagai peta jalan yang jelas, menetapkan garis dasar yang terukur untuk kinerja keberlanjutan saat ini, merumuskan target-target ambisius yang ingin dicapai di masa depan, dan mengidentifikasi indikator kinerja utama (KPI) yang relevan untuk memantau kemajuan secara berkala.
Lebih lanjut, rencana aksi ini harus dirancang untuk memungkinkan perusahaan mengukur kemajuan yang telah dicapai secara sistematis dan mengkomunikasikan kinerja keberlanjutan mereka secara transparan kepada para pemangku kepentingan.
Baca Juga: Energyfish: Pelopor Teknologi Tenaga Mikro Hidro yang Mengusung Sustainability
"Membekali bisnis dengan keterampilan dan pengetahuan untuk mengembangkan rencana aksi adalah fokus utama dari program kami seperti Program Pemimpin Keberlanjutan, yang membantu peserta didik mengembangkan Rencana Aksi Keberlanjutan yang selaras dengan bidang topikal utama CSRD dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB (SDGs)," papar Kelly.
2. Prioritaskan pelatihan dan pengembangan berkelanjutan
Investasi dalam pelatihan dan pengembangan berkelanjutan bagi sumber daya manusia merupakan langkah krusial dalam perjalanan menuju bisnis yang berkelanjutan.
Prioritas utama harus diberikan pada pelatihan dan pengembangan yang sistematis, yang memastikan bahwa tim kepemimpinan perusahaan dan seluruh karyawan memiliki keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk beradaptasi dengan paradigma bisnis baru yang berorientasi pada keberlanjutan.
Kelly menggarisbawahi bahwa kesenjangan keterampilan yang ada saat ini bertindak sebagai penghalang utama dalam upaya mencapai tujuan-tujuan terkait iklim yang telah ditetapkan.
Untuk itu, menurut Kelly, "Memahami dan mengatasi kesenjangan keterampilan mereka akan memungkinkan perusahaan bertransisi dengan cara yang bermakna dan akan membantu mempersiapkan mereka menghadapi tantangan yang ada di depan."
3. Penyelarasan model bisnis dengan tujuan keberlanjutan
Untuk mencapai kesuksesan jangka panjang dalam keberlanjutan, model bisnis dan strategi perusahaan secara keseluruhan perlu diselaraskan secara harmonis dengan tujuan-tujuan keberlanjutan yang telah ditetapkan. Proses penyelarasan ini membutuhkan alokasi waktu dan fokus yang signifikan, sebagaimana ditekankan oleh Kelly.
Menurut pandangannya, "Hal ini dicapai ketika keberlanjutan menjadi prioritas dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas serta tertanam dalam praktik, proses, dan keputusan sehari-hari yang menjadi inti dari cara bisnis beroperasi."
4. Penetapan garis dasar untuk emisi lingkup 1 dan 2
Dalam konteks pelaporan emisi gas rumah kaca, emisi yang dikendalikan secara langsung oleh perusahaan diklasifikasikan sebagai emisi lingkup 1 dan 2. Sementara itu, lingkup 3 melibatkan emisi yang terkait dengan rantai nilai perusahaan, termasuk emisi dari pemasok.
Baca Juga: Sustainability: Bukan Anggaran, Singapura Lebih Pilih Pangkas Emisi Karbonnya
Kelly merekomendasikan agar perusahaan memulai dengan menetapkan garis dasar yang akurat untuk emisi lingkup 1 dan 2 mereka. Setelah garis dasar ini ditetapkan, langkah selanjutnya adalah mulai berkolaborasi dengan pemasok untuk mengidentifikasi peluang dan strategi untuk mengurangi emisi lingkup 3 secara bersama-sama.
Namun demikian, Ibu Kelly menekankan bahwa fokus perusahaan tidak boleh terbatas hanya pada emisi gas rumah kaca.
"Mereka perlu memahami dampak lingkungan mereka saat ini terhadap air, keanekaragaman hayati, penggunaan sumber daya, dan sirkularitas serta polusi," kata Kelly.
"Dunia menghadapi berbagai masalah sekaligus dan tidak akan ada manfaatnya mencapai nol bersih jika ekosistem alam dan keanekaragaman hayati yang kita semua bergantung padanya telah runtuh," tambahnya.
5. Pelaporan kemajuan keberlanjutan secara transparan dan reguler
Pelaporan kemajuan keberlanjutan secara teratur dan transparan merupakan elemen penting dalam membangun akuntabilitas dan kredibilitas.
Selain itu, berbagi pencapaian yang telah diraih dan tantangan yang dihadapi dengan organisasi lain dapat berfungsi sebagai katalisator untuk menginspirasi dan memotivasi lebih banyak pihak untuk mengambil tindakan positif dalam mendukung keberlanjutan.
Kelly menekankan bahwa komunikasi yang terbuka dan transparan mengenai perjalanan keberlanjutan perusahaan dapat membantu menciptakan momentum kolektif dan mempercepat transisi menuju ekonomi yang lebih hijau dan berkelanjutan.
KOMENTAR